夫妻工有“鸳鸯房”、工会组织有活动、员工有难企业帮……，这是华东控股集团有限公司在发展24年中，实施“安居、福利、民生”三项工程让企业用工不愁的妙招。即使受金融危机的冲击，近3年来年年元宵节前，职工到岗率仍然达到96%以上。
　　企业实实在在的温馨行动，件件温暖着员工的心房。据了解，企业每年都给员工加薪，出资400多万元为职工修造两栋住宿楼，为夫妻工营造安乐窝96间“鸳鸯房”；出资60多万元建职工食堂，免费为300多员工提供住宿；每逢重大节日，工会组织员工到北雁荡山、楠溪江和洞头等地旅游。公司员工买房买车差钱，老板借款帮助；员工家庭突发困难情况，企业预支工资帮扶；员工子女入园入学，老板尽心尽力帮忙。 “公司以福利和情感两条纽带紧紧连接着员工的心”，企业工会主席深有感慨的说。
　　管理上，企业逐渐废除家族式，用工提倡郡带式。据统计，公司历年来在岗人数累计18416人，其中大多是家族工、夫妻工、亲戚工。凡是老员工介绍新员工进厂，企业给予推荐者一定数额的奖金。今年正月初十，前几年因个人家中事情离开企业的全应龙、蔡中云等20多名江西、安徽籍老员工，又带着新员工纷纷返回华东。公司每年都对新工人实行安全教育培训和以老带新“一帮一”制度，让新工人很快熟悉自己的工作岗位。
　　公司董事长金友静表示：企业要转型升级创新发展，员工是企业的主力军。用真心、诚心对待员工，以人为本搞好“安居工程、福利工程、民生工程”，这是稳定职工队伍的关键；也是让员工以厂为家的“三大法宝”！       （刘合权）