去年，占地仅6.68亩的兴乐电缆有限公司，实现费税总额2143万元，亩均税费达320.77万元。

　　六年时间，兴乐集团在乐清的工业用地面积没有增加的情况下，年产值却翻了一番，去年已突破20亿元大关。与此同时，企业工人反而减少了10%。这是昨日兴乐集团董事长虞文品透露的。

　　当记者问及“高亩产”的秘诀时，虞文品淡然一笑：“‘零土地技改’是主要法宝，这六七年来，公司通过设备改造，逐步将高能耗低效率设备改造成高效能环保设备，生产能力快速提升。”

　　技改提效率降能耗

　　昨日，记者在兴乐电缆有限公司的生产车间看到，工人们正在安装一台新引进的设备。“这种设备叫摇篮式成缆机，预计这个月底就能投入使用。”兴乐集团技术中心副总经理陈小洋介绍，这台机器需要50多万元，投入使用后，生产效率能提高20%以上。

　　去年，兴乐电缆有限公司技改投入达2500多万元。新引进的高速连续退火双盘收铜大拉机，不仅使产能提高了40%，且能耗降低了35%以上；更新的自动包膜成圈挤塑机，同样的生产线，原来需要4名员工才能完成，设备更新后，现在只需要2人就能完成，生产效率提高了50%以上；更新的盘绞机，不仅生产效率增加了30%，能耗还同比下降了20%，而且员工操作从原来的高空转为地面，劳动强度大大降低。

　　受土地制约，这几年来兴乐电缆一次次“就地闹革命”。“六年来，仅兴乐电缆有限公司技改投入就有6000多万元，我们计划今年还将投入3000万元进行设备改造。”虞文品说，公司通过引进环保、节能、高效的设备，产能得到大幅提升，用人和能耗却在减少。

　　仓库改造向空中要地

　　在兴乐集团的仓库，一排排整齐的货架分为5层，高度接近楼顶，每层都摆满了成品。每排之间有宽宽的过道，整洁清爽。

　　“目前，我们正在对公司原材料、成品仓储进行改造，把原来平面摆放的方式，改造成立体堆放，并引进了3台全自动堆高车，已有三个仓库改造完成，其它几个也正在改造。”陈小洋介绍，经过改造的仓库，货物堆放量是原来的三至四倍，空间利用率大大提高。经过改造后，货物堆放更有序，不会造成货物的积压。

　　电缆生产企业由于其产品的特点，库容量相对较大。为此，兴乐在软件上进行了技术改造，从生产到销售建立信息管理系统，使产品从订货到生产的时间缩短了60%，成品、半成品积压库存减少20%。再加上科学合理安排库容，仓库面积一压再压，让位于生产需要。

　　向员工借脑挖潜力

　　“在兴乐，每一名员工都是爱迪生。”虞文品说，“创新是无时不在的。”来自生产一线的员工，每天摸设备做产品，总能在生产过程中总结很有价值的经验。公司每年都能收到几十项来自基层员工的创新建议。

　　黄跃东是兴乐电缆有限公司力缆车间一名技工。他在生产中发现，由于接料口的铁板放在地上，挤塑机挤出的废料无法回收利用，造成了浪费。他把铁板改装成折叠式双面板后，使废料可以100%进行回收利用。

　　由黄跃东机组首创的工作法，相比其他机组每年可节约铜1.2吨、塑料2.5吨，节约生产成本10.4万元，并被命名为“黄跃东工作法”，在公司全面推广。

　　技术中心更是新品不断。目前公司拥有5000多个各种规格的产品，产品种类是同行业中最齐全的。虞文品说，由于具备非常齐全的产品生产能力，在一些重大项目的招投标中，招标方都不得不认真考虑兴乐。（来源：乐清日报）